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忻城县文化馆实施量化工作管理机制取得显著成效

2014-06-10 16:23:00 作者:谢芳萍 浏览:1749

  忻城县文化馆在创建国家公共文化服务体系示范区巩固提升工作中,反复探索,大胆创新,在实施量化管理工作中,取得了良好的成效。
  为了使文化馆的巩固提升工作顺利开展,忻城县文化馆领导经过多次调查研究,制定了一整套量化管理方案,并定 期全面实施并取得了较好成效 。
  在实施量化管理时,忻城文化馆根据《县级文化馆免费开放的具体内容和要求》,对照部颁三级馆的具体要求,将任务分解落实到馆里的每一个人,做到人人有任务,个个有事做。在分配任务时,根据馆里辅导员的情况和特长进行任务分配,做到人尽其才,充分调动辅导员工作主动性和积极性;对下达给每个人的固定工作分值力争做到平均,基础分都是49分。
  在实施固定分值量化管理的同时,馆里还实施非固定量化的管理机制,就是人人都可以完成,个个能拿分的一些工作,如:下乡辅导、非物质文化遗产收集整理、文艺创作等机动性较大的工作,在量化记分时,就按件记分。辅导时,辅导新节目得2分, 辅导旧节目得1分,下乡辅导加1分,收集整理非物质文化遗产和创作文艺作品达到入编本馆主办的内部文艺刊物《忻城文艺》的,每采用一篇和收集一项各得2分,体现了多劳多得的劳动分配制度,同时也促使辅导员在工作创新性上下功夫。落实工作任务后,馆领导分阶段按量化实施要求进行严格的检查,并在每月上旬公布上个月各人工作完成的情况和个人得分情况,使大家互相了解各人的工作进度和得分情况,做到阳光操作,公平评分;在实施过程中,馆领导率先垂范,带头工作。量化管理工作实施以来,该馆出现了你追我赶的良好工作氛围,从而推动文化馆各项工作的开展。
  推行固定量化和非固定量化结合的新管理机制,激发了辅导员创新能力。今年上半年,忻城文化馆组织策划举办文艺培训、文艺演出和大型展览等各类文化艺术活动达43场次(期),其中,组织大型文化活动3场;组织业余文艺团队下乡演出20场,观众累计3万多人;举办各类文艺培训19期,培训人数达630人;举行非物质文化遗产宣传活动1次,发放宣传资料500份,免费开放工作取得良好的社会效益,群众参与文化活动人数增加了,人民群众对该馆提供公共文化服务的满意度大幅度提高。

责任编辑:文化馆